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節(jié)能降耗增效益,修舊利廢降成本

  發(fā)表時間:2020年03月08日  點(diǎn)擊數(shù):5696 次  來源:  作者:綜合管理科  審核:

修舊利廢是降本增效、提升創(chuàng)新能力的有效途徑。當(dāng)前,受新冠病毒疫情的影響,全國上下出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開展“降成本、控支出”全力應(yīng)對新冠肺炎疫情影響工作的通知》文件精神,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本在年初目標(biāo)基礎(chǔ)上下降1.5%”,為此公司召開3·06“降成本、控支出”專題會議,針對公司《精細(xì)化管理活動實施方案》補(bǔ)充“降成本、控支出”措施,以確保成本目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。

 

會上,總經(jīng)理吳紅衛(wèi)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開展“降成本、控支出”全力應(yīng)對新冠肺炎疫情影響工作的通知》文件和集團(tuán)“降成本、控支出”會議精神,就公司“降成本、控支出”工作做了安排與部署,他強(qiáng)調(diào):針對今年新冠肺炎疫情對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本在年初目標(biāo)基礎(chǔ)上下降1.5%。為確保成本目標(biāo)的實現(xiàn),安環(huán)生產(chǎn)科要在3月9日前補(bǔ)充完善公司精細(xì)化管理活動實施方案,細(xì)化成本消耗控制措施,各裝置要嚴(yán)格落實執(zhí)行,努力降低各項物料消耗;二是3月起調(diào)度室認(rèn)真核算每天熟料產(chǎn)量,不謊報、虛報產(chǎn)量,對停車、降負(fù)荷等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任,嚴(yán)格落實考核;三是關(guān)于電耗控制,將熟料電耗嚴(yán)格控制到65度以內(nèi),各單位監(jiān)督落實本單位各設(shè)備運(yùn)行情況,運(yùn)行負(fù)荷不得低于設(shè)備生產(chǎn)能力的90%,確保設(shè)備高效運(yùn)行。四是將修舊利廢工作作為現(xiàn)階段工作的重中之重,各單位一把手要親自掌控,嚴(yán)把材料計劃,從修舊利廢上下功夫,能夠利舊的材料堅決不允許使用新材料,綜合管理科3月10日、12日組織管理人員到公司廢鐵堆場進(jìn)行挑揀、分割可用鋼材、管件;各單位安排維修人員到片區(qū)露天庫房內(nèi)挑揀能夠利用的材料、物資,降低本單位維修費(fèi)用;五是嚴(yán)把進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān),針對進(jìn)廠原料表觀質(zhì)量差、雜物多,及時停止卸車或表觀折扣;六是為減少熟料庫存積壓,造成高額轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,各單位要積極配合集團(tuán)銷售部做好熟料銷售工作,成品裝置和質(zhì)檢科要做好產(chǎn)品銷售質(zhì)量管理工作;七是安環(huán)生產(chǎn)科各專業(yè)要充分發(fā)揮各自職能作用,嚴(yán)格按照公司下發(fā)《精細(xì)化管理活動實施方案》文件要求,落實各單位各項活動措施執(zhí)行情況。

 

會后,各單位迅速行動,安環(huán)生產(chǎn)科擬定了《“降成本、控支出”措施的通知》,為確保修舊利廢活動的長期開展,長期見效,按照公司制定了的《修舊利廢管理制度》,明確工作目標(biāo)、責(zé)任和激勵措施,成立了公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組。

 

為此,生料裝置重點(diǎn)對裝置已磨損配件進(jìn)行歸類,維修,從廢料堆里挑揀回收固件,采取措施進(jìn)行日常使用工器具修理。

 

 

 

 

 

 

成品裝置從廢料堆里挑揀回收固件,經(jīng)過加工后成為自己的日常日常使用工器具。

 

 

 

 

通過對修舊利廢工作的常抓不懈,一方面杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,另一方面通過全力推進(jìn)節(jié)能降耗、修舊利廢工作,公司節(jié)省了巨額投入,不僅解決了廢舊物資的處理問題,還提高了設(shè)備的使用率,充分挖掘內(nèi)潛,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。相信,隨著公司修舊利廢活動不斷地深入開展,公司在集團(tuán)公司和片區(qū)管理中心的督導(dǎo)下,經(jīng)營管理工作也將逐步向規(guī)范化、流程化、精細(xì)化方向發(fā)展,努力為公司創(chuàng)造更大的效益,為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

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