以經(jīng)驗(yàn)促提升 以團(tuán)結(jié)譜新篇

——資源循環(huán)公司圓滿(mǎn)完成2020年二季度安委會(huì)暨上半年工作總結(jié)大會(huì)

為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)工作，動(dòng)員和激勵(lì)全體員工在下半年里再接再厲、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，2020年7月9日上午，公司組織召開(kāi)了二季度安委會(huì)暨上半年工作總結(jié)大會(huì)，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)以及全體班長(zhǎng)以上管理人員47人參加了會(huì)議，會(huì)議由安環(huán)生產(chǎn)科科長(zhǎng)張振忠主持。

生料裝置、成品裝置、電儀裝置和質(zhì)檢科依次做了總結(jié)報(bào)告，客觀認(rèn)真全面的總結(jié)了本單位2020年上半年的主要工作和成績(jī)，對(duì)于工作中存在的不足進(jìn)行了深刻的剖析，對(duì)于下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃和展望，同時(shí)對(duì)于公司發(fā)展積極提出自己的想法和建議。

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，時(shí)至當(dāng)前，一直影響著公司的生產(chǎn)效益。2020年上半年，我們以“穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)能降耗”為目標(biāo)，以“降成本，控支出”為穩(wěn)定生產(chǎn)的突破口，在片區(qū)和集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，圍繞公司年度規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過(guò)全體干部和員工齊心協(xié)力，沉著冷靜應(yīng)對(duì)，克服諸多不利因素，在全力抗擊疫情的同時(shí)，嚴(yán)格“降成本、控支出”，努力將疫情對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響降到最低，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)取得較好成績(jī)，上半年工作目標(biāo)基本完成。

會(huì)上，副總經(jīng)理梁軍就二季度安委會(huì)各項(xiàng)工作從安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)許可制度執(zhí)行、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、環(huán)保治理以及勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴等八個(gè)方面進(jìn)行了小結(jié)回顧，就下半年相關(guān)工作進(jìn)行安排、提出了相關(guān)工作要求；總經(jīng)理吳紅衛(wèi)就公司上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)講話，他既充分肯定了各單位半年工作中的成績(jī)，又指出了存在的不足，特別是對(duì)工作中存在的問(wèn)題及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了重點(diǎn)要求、部署。他指出：“降成本、控支出”是今年生產(chǎn)的一條準(zhǔn)線，各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“學(xué)、懂、守”并用，即學(xué)法、懂法、守法；學(xué)規(guī)程、懂規(guī)程、守規(guī)程；學(xué)規(guī)章、懂規(guī)章、守規(guī)章；學(xué)制度、懂制度、守制度；學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)要求、懂要求、守要求；學(xué)安全、懂安全、守安全。大家要繼續(xù)密切從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取，實(shí)干巧干、努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)，同時(shí)，大家不能將相關(guān)工作要求落實(shí)在紙面上、會(huì)議里，而是實(shí)實(shí)在在落實(shí)到工作中去，做到認(rèn)真履職、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)干事。

 此次大會(huì)的召開(kāi)，看到了不足，找到了方向，振奮了精神，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，也堅(jiān)定了員工們的工作信念，增強(qiáng)了繼續(xù)努力拼搏奮斗的干勁 。