抓住小重量，成就大質(zhì)量

　　金秋九月，又是一年一度的質(zhì)量月，全國各地的橫幅標語迎風(fēng)飄揚，場面甚是壯觀。公司響應(yīng)集團公司號召，以建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全面小康。舉辦質(zhì)量月活動主題。

　　電氣裝置對所有員工認真組織學(xué)習(xí)公司文件，貫徹文件精神，對電工所要涉及的質(zhì)量問題進行和歸納。電工質(zhì)量保障主要做到維修質(zhì)量、設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量、安全和環(huán)境質(zhì)量。以當月無因電氣設(shè)備故障或自身原因造成的重大質(zhì)量事件發(fā)生，無重大質(zhì)量投訴事件發(fā)生為目標。大家在學(xué)習(xí)完本次主題會議后對質(zhì)量有了新的認識。可以通過各項檢修工作來體現(xiàn)質(zhì)量，使質(zhì)量得以體觀，不再抽象。經(jīng)過這樣的學(xué)習(xí)，使我們提高了質(zhì)量的認知 認識。

　　質(zhì)量之于企業(yè)。猶如健康對人的生命一樣重要，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。

　　物競天擇，適應(yīng)生存，大浪淘沙，方顯方金本色，暴雨沖過，更見青松巍峨，當今世界，是開放世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?

　　質(zhì)量在哪里?其實并不難找，質(zhì)量在我們每個人的心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣。但是對質(zhì)量的影響卻是相同的，從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年是只是一個點，年月日才是一條線，當把每一天當作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了，只要我們都來追求由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在追求的過程中，自我認為這就是成長，畢竟我們每個環(huán)節(jié)都不是完美的。在追求的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認識了，改正了，就是一種進步，一種提高，一種脫變。

　　在我們實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象;同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品卻大相徑庭。這里就提到了影響質(zhì)量的六大因素：人、機械設(shè)備、材料、方法、測量、環(huán)境，都排在所有因素最前面，因為人在這里是最主要最根本的因素。

　　企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我此刻所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。-證明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的職責心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)。實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，抓住小質(zhì)量，才能成就大質(zhì)量，才能創(chuàng)造更多的奇跡。