為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面分析把握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,總結(jié)、查找安全生產(chǎn)管理中的不足和缺陷,鹽業(yè)公司于2020 年 10月 3日 上午9時(shí)30分,組織召開(kāi)了2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析會(huì)。
會(huì)議總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,并從安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、降本控支、綠色礦山建設(shè)及人員管理等方面總結(jié)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和采取的應(yīng)對(duì)措施,各副經(jīng)理分別對(duì)主管專(zhuān)業(yè)和分管裝置的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作作出點(diǎn)評(píng),指出工作中存在的缺陷,并提出了改進(jìn)措施和建議。會(huì)議最后,總經(jīng)理尚繼榮同志安排部署了四季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。
在安全環(huán)保方面尚總要求:一是牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維,利用交接班、早點(diǎn)評(píng)等會(huì)議,天天講、時(shí)時(shí)講關(guān)于安全管理的相關(guān)要求、措施和制度;二是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃”各項(xiàng)工作,以“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理”、“平安崗位”創(chuàng)建為抓手,持續(xù)開(kāi)展反三違工作;三是把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理的工作重點(diǎn),堅(jiān)持辨識(shí)危害、規(guī)范行為、消除隱患和四不放過(guò)原則,嚴(yán)抓檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理,特別是檢維修作業(yè)和生產(chǎn)操作中的安全措施落實(shí)與執(zhí)行;四是加大安全教育培訓(xùn)工作,特別是新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗及勞務(wù)外包人員,保證其能熟練掌握本崗位的安全常識(shí)和技能;五是進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)外包管理,要求其參加公司調(diào)度會(huì)、裝置早點(diǎn)評(píng)會(huì)和交接班,并定期召開(kāi)班組會(huì)議。同時(shí),主管副經(jīng)理和安環(huán)管理人員,要幫助外包單位完善安全環(huán)保管理制度和臺(tái)賬記錄,明確人員分工,規(guī)范其管理行為;六是扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育,做到舉一反三,從他人的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教育,完善公司的安全管理制度和措施,消除安全管理缺陷;七是利用綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常巡查、缺陷日清欄、專(zhuān)業(yè)隱患日清欄等措施,加大隱患排查和治理工作;八是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度,強(qiáng)化作業(yè)票證許可和登記管理,做好工作危害分析和安全技術(shù)交底;九是按照綠色礦山建設(shè)實(shí)施方案,完成鈣鎂泥堆場(chǎng)、空氣能熱泵建設(shè)項(xiàng)目,整理完善綠色礦山建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬資料;十是保證脫硫、脫硝、除塵、煤場(chǎng)、井場(chǎng)、大氣排放等環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,保證三廢達(dá)標(biāo)排放,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建立環(huán)保制度和臺(tái)賬記錄。
在生產(chǎn)管理方面尚總要求:一是要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí),緊緊圍繞產(chǎn)量、成本、消耗目標(biāo),加大跑冒滴漏等缺陷消除力度,解決影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行;二是加強(qiáng)“降本控支”管理工作,尋找有關(guān)鹽硝聯(lián)產(chǎn)、采鹵及熱電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),咨詢其物料消耗指標(biāo)有哪些、指標(biāo)限值是多少、指標(biāo)依據(jù)等信息,并以此為標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,彌補(bǔ)和國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距,進(jìn)一步降低生產(chǎn)物料消耗和成本,使各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家能耗標(biāo)準(zhǔn);三是定期對(duì)采鹵井組進(jìn)行沖洗,執(zhí)行好井組沖洗計(jì)劃和冬季井組穩(wěn)定運(yùn)行的保障措施,做好輸鹵管道日常巡檢,壓力、流量等指標(biāo)出現(xiàn)異常,要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理;四是高度重視鹽硝質(zhì)量問(wèn)題,做好濃硝水進(jìn)系統(tǒng)量、EV205轉(zhuǎn)料量、母液濃度、EV301料液溫度等指標(biāo)控制,保證EV301析硝效果和鹽質(zhì),保證鹽硝系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行;五是做好3#鍋爐啟動(dòng)前的檢查檢修工作,根據(jù)氣溫變化及化工、制鹽用汽量,于10月底啟動(dòng)#3鍋爐運(yùn)行,并對(duì)影響1#、2#鍋爐運(yùn)行效率的生產(chǎn)缺陷制定檢修計(jì)劃,逐臺(tái)進(jìn)行檢修,以保證鍋爐穩(wěn)定高效運(yùn)行,滿足制鹽、化工生產(chǎn)用汽量;六是完成供暖系統(tǒng)檢修維護(hù)、室外管道零星保溫、防凍點(diǎn)檢等措施,確保冬季生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行;七是完成制鹽307預(yù)熱器管束清洗疏通工作,完成3#鍋爐電除塵、2#給水泵帶電方式改變,2#鍋爐三臺(tái)密封風(fēng)機(jī)變頻器安裝及VP205冷凝水熱能再利用等節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。
在設(shè)備管理方面尚總要求:一是加大主設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是鍋爐、汽輪機(jī)、磨煤機(jī)、蒸發(fā)器、離心機(jī)及其他泵的管理,要時(shí)刻關(guān)注溫度、振動(dòng)、聲音、流量等運(yùn)行參數(shù);二是加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程監(jiān)管,做到設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高檢修精度和質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期;三是開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修改善活動(dòng),逐步完善點(diǎn)檢定修管理制度和管理體系建設(shè),將點(diǎn)檢定修管理深入到班組一級(jí),做到設(shè)備超前控制、預(yù)防、預(yù)知維修,提高設(shè)備的利用率,降低設(shè)備維修費(fèi)用;四是于10月底完成鹽倉(cāng)硝倉(cāng)屋頂大修、鹽倉(cāng)頂棚鋼結(jié)構(gòu)支撐防腐、空壓站新增一臺(tái)干燥機(jī)等大修技改項(xiàng)目。
在綜合管理方面尚總要求:一是嚴(yán)格執(zhí)行好維修班組比較管理、運(yùn)行班組群團(tuán)管理及兩票三制一參數(shù)管理,規(guī)范員工日常行為,幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時(shí),開(kāi)展好班組安全活動(dòng)、各項(xiàng)評(píng)比、員工考核等工作,做到獎(jiǎng)勤罰懶、賞罰分明;二是扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,保證所有人員在工作理念上能盡心、盡力、盡責(zé),在工作態(tài)度上做到腦勤、腿勤、嘴勤,具備很強(qiáng)的積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,在團(tuán)隊(duì)合作上形成強(qiáng)有力的凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力。