鹽業(yè)公司組織召開2022年第一季度總結(jié)分析會

為總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補(bǔ)缺，積極應(yīng)對，并激勵各級人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)砥礪前行，鹽業(yè)公司于4月6日 組織召開了2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。會議由公司總經(jīng)理尚繼榮同志主持，技術(shù)員及以上管理人員參加會議。

會上，各科室、裝置對一季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理指出各專業(yè)管理和裝置在安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作中存在的不足與缺陷，提出了改進(jìn)措施和建議，要求各裝置和專業(yè)負(fù)責(zé)人查漏補(bǔ)缺，積極的、有針對性的制定改進(jìn)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

會上，公司總經(jīng)理要求：要繼續(xù)圍繞兩個目標(biāo)、三個夯實(shí)、四個持續(xù)，即緊緊圍繞安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)精細(xì)化管理、夯實(shí)持續(xù)改善管理活動，持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)、持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理、持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升，積極主動開展各項工作。

會議最后，公司總經(jīng)理對二季度重點(diǎn)工作做出安排。在安全管理方面：一是強(qiáng)化安全紅線意識和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)管理要求，做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全；二是對照《企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動任務(wù)清單》5大項40個方面的任務(wù)和措施，開展自查整改工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理、安全風(fēng)險隱患預(yù)防控制、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)社會化治理體系建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作成果。同時，按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升實(shí)施方案》，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織開展專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)和鞏固三級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果；三是扎實(shí)開展“平安崗位”建設(shè)、“安全生產(chǎn)月”活動，落實(shí)各級人員安全職責(zé)，普及安全知識，強(qiáng)化隱患排查治理，規(guī)范各類安全管理行為，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)意識、提高預(yù)防事故能力；四是按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》規(guī)定，于4月份完成安全設(shè)施、防雷防靜電、職業(yè)病危害因素年度檢測，確保安全設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施完好、有效投入運(yùn)行；五是有限空間作業(yè)和特種設(shè)備管理不規(guī)范，要對照法律法規(guī)，修訂完善管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)臺賬記錄，依法做好現(xiàn)場管理、票證管理、設(shè)備檢測、應(yīng)急物資管理、員工培訓(xùn)等工作，做到依法依規(guī)生產(chǎn)；六是公司經(jīng)理層每周都會轉(zhuǎn)發(fā)和公司生產(chǎn)項關(guān)的事故案例，要求調(diào)度室和各裝置利用交接班、早點(diǎn)評會議組織員工學(xué)習(xí)，堅持每周開展一次安全警示教育，提高員工安全意識；七是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”管理制度，特別是班長、副裝置長等裝置管理人員，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；八是嚴(yán)抓風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，認(rèn)真做好票證辦理、風(fēng)險辨識、作業(yè)危害分析，辨識危害，規(guī)范行為，消除隱患；九是加強(qiáng)安全設(shè)施、安全附件及電焊、氣割等工器具管理；十是要高度重視電氣儀表人員的安全管理，執(zhí)行好切送電、設(shè)備操作及日常巡檢的安全措施。

在環(huán)保管理方面：一是于4月底前完成鈣鎂泥洗滌技改項目的實(shí)施，轉(zhuǎn)運(yùn)至水泥公司配比使用，解決鈣鎂泥堆放的環(huán)保問題；二是完成灰?guī)祉敳渴諌m裝置更換，減少灰?guī)祉敳繐P(yáng)塵；三是在制鹽管廊下方裸露地面、煤場東南側(cè)和油庫北側(cè)路面鋪石子，在3#鍋爐東側(cè)空地進(jìn)行種樹綠化，減少現(xiàn)場揚(yáng)塵；四是時常關(guān)注天氣變化，根據(jù)天氣情況，有預(yù)見性的采取措施，加強(qiáng)主要揚(yáng)塵點(diǎn)治理；

在生產(chǎn)工藝管理方面：按計劃完成相關(guān)大修技改項目，解決影響生產(chǎn)的瓶頸問題，保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。一是完成1#鍋爐檢修工作，開1#2#鍋爐，降低消耗；二是完成氧化風(fēng)機(jī)、1#爐磨煤機(jī)、中和水池承重梁加固及內(nèi)壁防腐、淡水泵、鹽硝離心機(jī)、淡水桶防腐、2#汽輪機(jī)，5#井、26#井洗井、測井、割管等大修項目和淡水管道技改工作；三是完成制鹽EV201、EV202下循環(huán)管、加熱室人孔門、循環(huán)管排污閥焊縫噴涂防腐，完成濕鹽輸送皮帶、循環(huán)水上水管道及制鹽0.4KV配電室301硝循環(huán)泵斷路器更換工作，完成淡水池、廢水池淤泥清理工作，完成制鹽二樓201轉(zhuǎn)202和202轉(zhuǎn)203轉(zhuǎn)料自控閥沖洗水管道配置工作；四是完成2#3#4#輸煤皮帶、0.4KV配電室0#廠用變高壓側(cè)冷卻風(fēng)機(jī)、鍋爐控制盤主備電源轉(zhuǎn)換繼電器、脫硫出口CEMS分析儀及堿罐更換工作；五是完成礦部閥門室原鹵總管清理，完成采鹵井組流量計更換工作；六是做好輸鹵管道和礦部線路日常巡檢工作，對礦部線路桿塔進(jìn)行檢修，及時處置潛在隱患，防止極端天氣造成輸鹵管道和輸電桿塔事故，確保輸鹵管線、輸電線路安全運(yùn)行；七是按照綠色礦山建設(shè)實(shí)施方案和工作計劃，完成廠區(qū)環(huán)境美化、標(biāo)牌設(shè)置、鹵水罐外壁防腐、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理、辦公區(qū)改造提升、環(huán)境監(jiān)測等項目施工，整理完善綠色礦山建設(shè)相關(guān)臺賬和資料，于6月份完成內(nèi)部驗收，并申請固原市自然資源局驗收；

在能源管理方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行原料管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)管理、節(jié)電節(jié)汽節(jié)水管理、提高燃燒控制效率管理、設(shè)備能耗管理等能源管理措施，完成鍋爐1#2#燃油泵、2#鍋爐密封風(fēng)機(jī)、礦部采鹵泵和制鹽淡水泵變頻啟動技術(shù)改造，完成3#除氧器排汽回收利用節(jié)能項目，統(tǒng)計并有計劃的更換高耗能電機(jī)，確保完成二季度能源消耗指標(biāo)；二是根據(jù)《企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報告指南》要求，每月檢測原煤碳含量、氫含量、全硫、內(nèi)水及低位發(fā)熱值，根據(jù)單位熱值含碳量核算碳排放量，并上報碳排放數(shù)據(jù)月報表。同時，聯(lián)系供應(yīng)采購發(fā)熱量高、灰分較低的原煤，降低排放量。

在設(shè)備管理方面：一是嚴(yán)格按照“點(diǎn)檢定修”制度要求,由運(yùn)行班組、維修班組、裝置及公司點(diǎn)檢員對承包的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，每月就裝置設(shè)備點(diǎn)檢情況、存在的問題、如何處理、采取的措施形成月工作匯報，在每月的專業(yè)例會上進(jìn)行通報。同時，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修制執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善點(diǎn)檢定修管理制度，做到設(shè)備超前控制、預(yù)防、預(yù)知維修，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是逐臺進(jìn)行清洗關(guān)鍵設(shè)備軸承冷卻腔室、冷卻器，確保關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度和定期切換制度，做好設(shè)備管理定期工作；四是加強(qiáng)設(shè)備缺陷消除，要求做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天；五是做好關(guān)鍵設(shè)備備品備件儲備，確保設(shè)備故障，能在第一時間進(jìn)行檢修。

在綜合管理方面:一是定期召開員工思想交流座談會，就管理方面、考核方面及工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題與員工座談交流，現(xiàn)場解答、現(xiàn)場解決，穩(wěn)定職工隊伍，提高員工積極性，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；二是對照環(huán)境美化整治方案和計劃，對工藝管道管架、設(shè)備設(shè)施、煤場、鹽倉、廠房等進(jìn)行防腐刷漆整治；三是從樓道衛(wèi)生、窗戶玻璃衛(wèi)生、綠化帶雜草、白色垃圾、空地平整等方面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治工作，并做好春季環(huán)境綠化工作，美化廠區(qū)環(huán)境；三是嚴(yán)格執(zhí)行固原市和集團(tuán)公司的疫情防控管理要求，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，營造安全可靠的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。