——資源循環(huán)公司組織召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(擴(kuò)大)會議
盛夏初臨,百花爭艷,轉(zhuǎn)眼2022年度上半年已成為過去。7月7日下午,公司召開了半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)擴(kuò)大會議,會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長47人參加。
會上,各單位負(fù)責(zé)人采用PPT進(jìn)行講解,圍繞本單位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),簡明扼要對上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析,并提出下半年推進(jìn)措施?偨(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會議。
會上總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志聽取各單位總結(jié)匯報,對各單位上半年取得的工作成績給予了充分肯定,對各單位各級管理人員今年來緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)分解,齊心協(xié)力,千方百計“降本控支”、 “降本增效”,持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理方法,高質(zhì)量實現(xiàn)了2022年上半年時間任務(wù)“雙過半”,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“全年紅”打下了堅實基礎(chǔ)的這種不畏艱難、勇往直前、勇于擔(dān)當(dāng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神高度贊揚。他強(qiáng)調(diào):“降本控支”、“節(jié)能降耗”依然是今后工作的主線。上半年工作總結(jié)已開,各單位圍繞未完成項及單耗都做了具體分析,相應(yīng)制定了措施。從結(jié)果導(dǎo)向來看,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo),各單位各級管理人員都有著飽滿的信心,重點突出,關(guān)鍵在執(zhí)行,這就要各單位各級管理人員圍繞以下重點,做到言必行、行必果。對下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提出八點要求:一是保持憂患意識,筑牢安全生產(chǎn)思想防線,各單位各級管理人員要常態(tài)化做好安全管理,警鐘長鳴,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時防控,加大整改推進(jìn)力度;二是鉚緊責(zé)任鏈條,強(qiáng)化責(zé)任落實,理清思路,明確重點,全面提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率,減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設(shè)備故障、預(yù)熱器堵塞制約生產(chǎn)等;三是狠抓工藝指標(biāo)控制、執(zhí)行與落實,充分發(fā)揮工藝指標(biāo)是生產(chǎn)眼睛的職能,杜絕執(zhí)行不到位,成為“瞎忙族”,如回轉(zhuǎn)窯工藝、二次配料操作;四是積極應(yīng)對生產(chǎn)異常問題,針對問題要舉一反三,制定措施,樹立全局觀;五是“將本控支”措施落實要緊緊圍繞目標(biāo),從單耗控制入手,對標(biāo)對表做到言必行、行必果;六是進(jìn)一步增強(qiáng)各單位各級管理人員職責(zé)履行,針對生產(chǎn)中存在的問題多,辦法也也要更多,嚴(yán)禁杜絕“管理跟著問題跑”的被動局面發(fā)生。如鈣鎂泥成分分析、水渣實驗,熒光分析儀管理、原煤熱值分析更要進(jìn)一步加強(qiáng)管理;七是嚴(yán)禁“老好人”的思想通病,強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和落實力。如,電儀裝置上半年電機(jī)燒毀缺乏分析、落實、考核不到位;八是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區(qū)域衛(wèi)生、死角衛(wèi)生、設(shè)備面貌、設(shè)備衛(wèi)生及全員工作面貌是增強(qiáng)員工歸屬感的內(nèi)在動力,環(huán)境美起到導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵人的作用,是各單位全體員工義不容辭的責(zé)任和使命,圍繞重點我們理應(yīng)做好衛(wèi)生整治。
此次會議,會場氛圍濃、全體參會人員能夠認(rèn)真聽、認(rèn)真記,達(dá)到了本次會議的目的。