強化班組安全建設

　　安全生產緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產責任制，強化對新進裝置員工的安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作。

      班組在日常工作中歷來把安全生產放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產活動中沒有安全事故發(fā)生。為了使全班組員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。根據(jù)公司及裝置的要求，我們每月都要要求班組員工認真學習安全生產法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育。特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產管理制度和相應的電石爐設備安全運行及事故防范應急措施。班組工人在危險場所工作時，必須有專人看守;新員工必須在師傅的帶領下，才能到工作現(xiàn)場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

      在班組管理中，我們始終按照“強化基礎管理，創(chuàng)建標準化班組”的工作思路，圍繞車間實際工作，同時按班組標準化建設要求，抓生產促發(fā)展，以搞好安全生產為中心，以提高經(jīng)濟運行為目的，強化運行管理，狠抓安全生產，全班人員以高度的責任感，齊心協(xié)力，克服生產運行中遇到的各種困難，使鍋爐裝置全面發(fā)展。班組狠抓運行管理，嚴格控制各臺爐的運行參數(shù)，并通過參數(shù)考核，每月進行評比，公布考核結果，促使進一步做好鍋爐的優(yōu)化調整工作。同時，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產無事故的目標。為此我們加大了設備巡回檢查力度，特別對邊遠地帶，事故常發(fā)生部位加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，杜絕因缺陷擴大影響機組的安全運行。

　　班組標準化建設作為企業(yè)管理的基礎工作，是一項長期而艱巨的任務，需要常抓不懈，只有常抓不懈搞好基層安全教育，才能讓效益最大化。