質(zhì)量出效益 點滴匯江海

　　公司發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟來源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益，沒有效益，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從點滴做起:工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為公司添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

　　優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。公司就針對自身的生產(chǎn)特點，做出了一系列的努力：組織各裝置要開展全員性質(zhì)量活動，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。圍繞“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學管理、持續(xù)改進、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量方針”，秉承金昱元“視質(zhì)量為生命  以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量理念；大力宣傳“以顧客為關(guān)注焦點”，不斷地探詢顧客的評價，才有可能知道公司的長處與不足，然后揚長避短，改進公司的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客”的理念，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化質(zhì)量保障能力。積極開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進工作，推廣符合各裝置的先進質(zhì)量管理方法，力爭在提升電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破。

　　公司各單位要針對自身質(zhì)量管理具體情況，以此為契機，立足基層，實現(xiàn)全員參與，并在活動開展過程中重點做好如下工作：

　　一、電石系統(tǒng)要對密閉電石爐生產(chǎn)過程運行情況進行全面梳理，形成詳細的管理操作要求，捋順各級管理人員和操作人員工作程序，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)操作管控，確保電石爐的穩(wěn)定運行，提高裝置運行效率，提升電石產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、水泥系統(tǒng)要嚴格按照國家法規(guī)、行業(yè)標準，完善和補充各項管理制度和文件記錄，同時針對八月份三體系認證外審工作查處的觀察項、不合格項積極組織進行整改，在體系的推進方面，注重“質(zhì)量提升、標準引領(lǐng)”，踐行“用事實和數(shù)據(jù)說話、用品質(zhì)證明市場”，保障質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　三、針對目前影響和制約質(zhì)量控制的因素，生產(chǎn)過程控制中出現(xiàn)的各類異�，F(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量運行方面存在的問題，在本單位范圍內(nèi)由裝置長牽頭組織開展一次“影響產(chǎn)品質(zhì)量控制”大普查活動，從基層班組開始，逐級進行分析、討論和經(jīng)驗交流，必須形成會議記錄，結(jié)合普查結(jié)果提出建設(shè)性的改進意見和建議，進行自糾整改，消除質(zhì)量管理過程缺陷。

　　四、組織開展以“質(zhì)量隱患排查”為核心，以“特種設(shè)備質(zhì)量安全管理”和“環(huán)保質(zhì)量達標”為重點，進行檢查和督查活動，提升過程質(zhì)量管理效果，保證工作質(zhì)量符合管理標準。

　　五、依據(jù)電石、水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求，總結(jié)以往影響生產(chǎn)系統(tǒng)工藝質(zhì)量控制方面存在的瓶頸問題制定合理有效的管控措施，特別是水泥系統(tǒng)成品裝置要高度重視出磨水泥過程質(zhì)量指標的管控，督促裝置組織開展自查自糾工作，通過強化內(nèi)部質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

　　六、開展分析檢驗管理的專項排查，從檢驗室分析儀器的標定入手，查取樣過程、查檢驗分析、查結(jié)果上報等環(huán)節(jié)，規(guī)范化驗員分析檢驗行為，充分發(fā)揮“檢驗是生產(chǎn)眼睛”的作用，為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理保障提供科學依據(jù)。

　　七、對照公司原輔材料驗收標準做好入廠原輔材料質(zhì)量驗收工作，確保從源頭控制和有效的監(jiān)管，對不合格原輔材料積極與供應(yīng)部門聯(lián)系進行改進，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強有力的保障。

　　企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在。

　　美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量。”如果只是口頭上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟于事，所以質(zhì)量改進永遠在于落實，永無止境，全員的參與，持續(xù)的改進，才能提高企業(yè)的效益，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的.重要標志。

　　質(zhì)量出效益，點滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細節(jié)在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設(shè)，

　　強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓資源再生公司產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力。