錨定目標不放松，勠力齊心奮新程

　　為總結回顧2023年上半年生產經(jīng)營工作，分析當前安全生產形勢，謀劃、部署三季度工作，7月12日資源再生公司召開了上半年生產工作總結擴大會議，會議由公司綜合管理科科長曹學鋒主持，片區(qū)電議副總工程師兼綜合管理部部長宋文寧同志應邀參加會議;公司領導班子全體、安環(huán)、生產科、調度長、工程技術人員、各單位正副裝置長、安全員、技術員43人參加。

　　會上，曹學鋒同志對公司上半年開展的工作做了全面細致的匯報;上半年全體干部職工錨定目標不放松，認真開展了以下工作:

       我們積極扭轉管理思維，本著“管理就是管問題”的原則，自上而下分解任務目標，壓實管理責任，對標成本管理和目標任務嚴格落實各級人員職責履行，有效推動整體管理班子扎實基礎管理和技術管理，出現(xiàn)問題積極采取果斷措施處置，舉一反三，組織相關人員開展安全生產預想預判，開展預先問題管理，全面提升工作執(zhí)行力和團隊管理效能。

　　我們按照《2023年重大事故隱患專項排查整治行動》要求，對照《化工和危險化學品生產經(jīng)營單位重大事故隱患判定標準》嚴格按照法律法規(guī)對標對表完成公司內部自查工作，建立內部主管領導牽頭落實的自查任務清單，同時結合《關于組織重點縣企業(yè)開展安全風險隱患排查的通知》16項問題隱患及《自治區(qū)安全大診斷》34項問題隱患的整改工作，全面保證了隱患整改率達100%。結合生產、安全、工藝、設備、電氣儀表等方面，對標應急管理部門檢查依據(jù)，積極搜尋相關國標、行標等管理標準，開展內部學習培訓，深挖潛在問題隱患，進一步消除了本質安全存在問題，為系統(tǒng)安全生產提供了有力保障，使公司安全生產管理水平得到進一步提升。

　　我們嚴格現(xiàn)場作業(yè)管理，注重過程管理，圍繞安全管理目標，堅實風險把控和監(jiān)護管理。首先，結合往年事故案例和資源再生公司生產工藝特點，重新修訂和補充《煤氣生產、使用場所作業(yè)安全管理標準》《電石爐較大風險安全管控措施》，嚴格出爐作業(yè)安全防護和電石爐操作控制，規(guī)范作業(yè)安全行為;其次，在八大類作業(yè)管理過程，從作業(yè)班組認真開展風險辨識和技術告知交底，各級安全管理人員嚴格落實各項安全措施的規(guī)范性，并要求易燃易爆場所作業(yè)、重特大作業(yè)和特殊作業(yè)必須由裝置負責人和主管領導全程監(jiān)護執(zhí)行，圍繞目標抓實作業(yè)過程管理;同時，從應急處置角度細化內部管理，重新梳理并完善建章立制的思路，壓實責任，重點對裝置管理和班組管理進行規(guī)范化，整頓軟弱、渙散的基層管理，全面提升安全過程管理和應急管理。

　　我們針對2022年度《第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察自治區(qū)第25項暨吳忠市第9項整改任務》整改銷號工作及自治區(qū)生態(tài)環(huán)境“四防”常態(tài)化督查工作，安排專人積極配合完成督查整改資料的整理匯總工作，及時跟蹤落實整改問題銷號進度，確保公司盡快完成環(huán)保問題的整改閉環(huán)工作。同時，認真梳理內部環(huán)保工作重點、難點和日常工作管理，首先針對固廢管理，從生產角度通過技術管理有效降低窯灰、除塵灰等產生量;通過浸泡凈化灰處置降低固廢處置難度;其次在現(xiàn)場揚塵、抑塵管理工作上，注重環(huán)保設備的運行管理，開展定期檢查和計劃檢修工作，全面降低現(xiàn)場揚塵問題。

　　我們以產品為單元、以生產系統(tǒng)為主體，分層建立“降本降耗，開源節(jié)支”活動方案，明確目標管理，以單位負責人為第一執(zhí)行責任人，層層分解、常態(tài)化開展各項管控措施，做到各級任務目標準確化、落實效果責任化。

　　按照“算清帳、捋順事”的思路，以年度各項成本目標為基點，統(tǒng)籌裝置實際狀況，查找完成目標存在瓶頸，按年度逐一規(guī)劃各項物料消耗執(zhí)行，通過對蘭炭烘干、白灰窯、水泥磨等系統(tǒng)的優(yōu)化操作，全面降低各項消耗。嚴格賬務材料盤庫管理，通過財務核算反饋生產管理問題，嚴格生產精細化管理，降低各項成本消耗。同時，合理規(guī)劃并明確公司內部各項費用管理，對維修費、機物料費以及各項職能科室設計檢測費、評審費、吊車費用等全部采取定額制度，各項費用全部捋清使用項目和預算價格清單制，杜絕非計劃費用的使用。

　　上半年，公司內部對電石爐和水泥回轉窯均要求在完成生產任務目標的基礎上，綜合考慮各項瓶頸問題的消耗影響因素，按照利潤完成倒推主要產品超產目標，按月重新制定生產進度計劃，編制生產裝置檢修計劃，嚴格執(zhí)行定期工作和計劃檢修工作，致力于提升電石、水泥系統(tǒng)生產穩(wěn)定性和長期高效運行條件。

　　我們突出管理的透明化、公開化，提高工作執(zhí)行力。每日對數(shù)據(jù)完成情況進行統(tǒng)計，要求各裝置設置節(jié)能降耗措施實施表，更直觀的進行各類數(shù)據(jù)對比、分析，要求各主管領導每日對轄區(qū)成本進行監(jiān)管、對超出指標的消耗進行重點安排;堅持每5天公司開展內部成本核算;另外;根據(jù)各主管副總的職責分工，單獨進行成本核算，進一步壓實責任;同時根據(jù)成本控制情況，每月進行“降本降耗，開源節(jié)支”工作總結，分析開展效果，對完成情況進行跟蹤落實，督促開展實質性工作，有效降低成本消耗，達到活動目標。

　　針對輔助性生產控制條件，一是繼續(xù)深入開展修舊利廢活動，嚴格控制非生產性費用和維修費用合理應用，做到“應修盡修，修完必用”，上半年僅修復電石鍋超200口，節(jié)約資金90萬;有效降低冶金材料的支出;二是針對電石吹氧作業(yè)結合實際爐況，減少電石出爐吹氧作業(yè)，相較去年同期每月氧氣、吹氧管用量下降近7萬元。

　　會上，各單位負責人圍繞本單位上半年生產經(jīng)營運行情況進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了整改推進措施。

       會上，片區(qū)電議副總工程師兼綜合管理部部長宋文寧同志聽取各單位總結匯報，對各單位取得的工作成績給予了充分肯定。他表示:在復雜多變的經(jīng)濟形勢下資源再生各單位能夠按照年初目標要求，取得的成績是有目共睹的，這是資源再生公司各單位全體員工充分發(fā)揚了“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“制度規(guī)范，責權匹配，目標激勵，文化導引”的管理理念的結果，各單位按照職責要求，工作可謂是重點突出、落實到位，同時這也為也為助推全年生產經(jīng)營目標打下了堅實基礎。但各單位要在肯定成績的同時正視問題，按照制定的各項措施，從源頭上補齊短板，加以整改。

　　會上公司總經(jīng)理王鐵鎖同志強調公司屬各單位“降本降耗，開源節(jié)支”依然是下半年工作的主線。除安全環(huán)保全面完成，生產工藝質量、設備電氣儀表依然存在的問題，望各單位各級管理人員按照已制定的措施嚴格落實，做到言必行、行必果。各單位各級管理人員要持續(xù)發(fā)揚金昱元的創(chuàng)新精神、釘釘子精神，把壓力轉化為動力，把重任轉化為責任，豎起比別人更高的標準，付出比別人更大的努力，拿出比別人更快的行動，干出比別人更好的成績;增強“追”的雄心，樹立“趕”的壯志，激揚“比”的豪情，力爭把尋常工作做成超常，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢工作做成精品。

　　一是反思突出問題，復盤起跑再添勁。要不知疲倦地學習，打好理論功底，進一步強化工作目標，以周促月，及時評估結果，善于根據(jù)問題，分析原因、制定措施，落實整改、舉一反三，全面反思突出問題和短板弱項，讓工作思路“定下來”，讓工作成效“實起來”;

　　二是堅定理想信念，從細節(jié)抓起，從細往實轉變。要大力發(fā)揚金昱元連續(xù)作戰(zhàn)“求真務實、真抓實干”的精神，以“馬上就辦、辦就辦好”的理念，強化“閉環(huán)”意識。針對工作目標要量化、要細化，通過時間節(jié)點、責任分工，做到“事事有著落，件件有回音”，把工作過程項目化、清單化，讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，切實抓好四季度的各項任務目標，促進收入向好的方向邁進;

　　三是強化恪盡職守，提升管理水平。做工作要抓重點、抓關鍵、抓核心，要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調等方面的能力，將工作思路、經(jīng)驗運用到各項工作當中，做到排查在先、準備在前、預防為主、處置在先、落實在前，不斷推進團隊建設;

　　四是轉變工作作風，求真務實搶時間。站得高，才能看得遠，各單位各級管理人員要自覺提高站位，持續(xù)轉變作風，主動提升抓落實的能力，各項工作都要做到提質提速，要秉持攜手共進的初心、風雨同舟的恒心、共贏未來的信心，心往一處想、勁往一處使，凝聚更多共識、形成更大合力，以“大抓落實、快抓落實、狠抓落實”工作格局，以求真務實的態(tài)度確保三季度管理工作安全有序、攻堅克難、穩(wěn)中有進。

        會上王總做出重要指示;全體干部職工戮力同心奮新程，全面開展三季度工作重點:

　　一、扎實開展安全基礎管理，鞏固安全標準化成果。持續(xù)開展隱患排查和風險辨識，全面落實隱患排查專項整治工作。

　　依據(jù)吳忠市應急管理局及公司《關于落實2023年重大事故隱患專項排查整治行動》要求及安排，每月及時組織隱患自查自糾，每周及時組織重大事故隱患推進會，定期抓好各項整改落實工作，確保隱患排查整改工作取得實效。

　　持續(xù)鞏固開展三級安全生產標準化自評工作，加強安全基礎管理，規(guī)范安全管理秩序，落實主體責任到位，配合并完成三級安全生產標準化復評驗收工作，使安全生產標準化工作取得實效，在全公司內全面運行。

　　二、嚴格現(xiàn)場管理，持續(xù)做好環(huán)境治理，扎實開展環(huán)保工作。

　　一是持續(xù)開展區(qū)域環(huán)境、環(huán)保設施的整治工作，做好東渣場封場整治及南渣場電石泥轉運期間的安全管理工作，并對西渣場立項審批等三同時手續(xù)進行監(jiān)管落實，同時確保三個渣場及路面的防風抑塵工作，各項污染物達標排放，無組織排放有效管控;三是積極配合上級部門環(huán)保檢查并對上級政府部門檢查問題隱患進行整改銷號清零。

　　嚴格落實環(huán)保設備管理和運維工作，一是落實四套在線監(jiān)測設備升級改造工作，監(jiān)督在線檢測數(shù)據(jù)傳輸工作，確保在線數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸;二是嚴格執(zhí)行除塵器等環(huán)保設備的計劃檢修工作，和維護保養(yǎng)工作，落實定期工作執(zhí)行，提升環(huán)保設備運行效率。

　　三、扎實開展季節(jié)性安全生產保障措施和定期管理工作，消除安全生產瓶頸，降低安全生產風險。

　　按照公司《高溫季節(jié)安全生產保障措施》，吸取往年生產管理中存在的不足，對照專業(yè)管理措施，落實“高溫季節(jié)保障措施”執(zhí)行情況，分階段拉清單執(zhí)行，重點對防雷防汛措施落實、雨季防漏淋濕措施執(zhí)行、高溫冷卻系統(tǒng)運行保障以及設備設施的在異常惡劣天氣狀況下的安全運行為主，不斷反復開展隱患排查和整改，杜絕高溫天氣對安全生產造成的不利影響。

　　四、突出利潤目標，持續(xù)做好“降本降耗，開源節(jié)支”工作，降低產品成本消耗。

　　結合上半年降本控支工作整體開展情況，按照工作內容綜合統(tǒng)籌年度生產經(jīng)營目標任務完成規(guī)劃思路。

　　一是在公司層面緊盯主要物料消耗，抓各項費用的合理支出和計劃性支出，避免費用扎堆和非計劃性費用支出。

　　二是在裝置執(zhí)行層面組織各裝置系統(tǒng)性總結和整理有效提升生產裝置運行效率的工作舉措，杜絕生產管理過程漏洞，提升生產控制效率。

　　三是組織開展生產系統(tǒng)節(jié)能管理綜合診斷，對生產系統(tǒng)重點用能的設備設施借鑒先進技術力所能及的實施內部改造，優(yōu)化生產過程管理降低能耗。

　　四是以穩(wěn)定生產為抓手，提升各級管理效能，針對生產異�，F(xiàn)象及時分析討論，積極采取管控措施，實現(xiàn)穩(wěn)產高產效能。

　　五、明確設備管理基礎，突出硬件設施完好性能。嚴格按照既定計劃組織實施大修技改項目，解決生產系統(tǒng)瓶頸問題。

　　在現(xiàn)有已經(jīng)制定的大修項目實施計劃清單上，在二季度生產基礎上，不斷反復對大修、技改項目實施方案和技術要求進行合理優(yōu)化，安排實施周期，做好已經(jīng)完成項目的驗收和效果驗證工作，注重過程性管理，確保大修項目提前完成。

　　 繼續(xù)按照公司專業(yè)管理標準，不斷完善并明確專業(yè)基礎管理工作流程、各環(huán)節(jié)工作要求，重點對影響生產穩(wěn)定控制、生產操作潛在隱患、工序質量波動等問題，從技術管理的角度拿出客觀的執(zhí)行辦法，解決針對回轉窯、水泥磨、密閉電石爐、氣燒白灰窯和蘭炭烘干生產操作中的瓶頸問題。

　　大力推行員工小改小革合理化建議及五小創(chuàng)新工作深入開展，積極組織開展“專項攻關、課題研討”活動，制定行之有效的管控措施，逐項落實并進行效果驗證，進一步保障生產穩(wěn)定運行，有效促進公司整體利潤目標實現(xiàn)。

　　六、進一步落實裝置生產工藝基礎管理執(zhí)行情況，有效促進工藝專業(yè)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

　　繼續(xù)推行工藝專業(yè)管理督查、工藝基礎工作檢查、工藝季節(jié)性綜合檢查的管理方式，充分發(fā)揮安全工藝生產管理的監(jiān)督、指導、考核等作用，要求各裝置與工藝專業(yè)組每周組織一次工藝專項檢查，一月組織一次工藝綜合檢查。

　　定期組織員工進行工藝安全業(yè)務培訓及測試工作，全面提升崗位操作人員業(yè)務及操作技能水平，提高員工工藝安全責任意識，促進生產安全穩(wěn)定運行。按照公司培訓要求持續(xù)開展每周一題、崗位練兵活動，通過激勵機制提升員工操作能力。

　　嚴格執(zhí)行能源消耗總量和強度“雙控”目標，按照節(jié)能診斷的實際情況，按“走出去學回來”的模式，組織各級人員考察同行業(yè)在能耗管控方面的先進經(jīng)驗，融合吸收、總結歸納，制定解決方案，提高管理效能。

　　七、發(fā)揮黨支部、工會組織的橋梁紐帶作用，提升黨群、干群協(xié)作效率，穩(wěn)定職工團隊。

　　抓好企業(yè)文化建設，以黨群工作服從和服務于實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定和實現(xiàn)效益最大化為大局，發(fā)揮黨組織、工會組織的引領橋梁作用，開展互助幫扶、學習實踐、組織生活、技術比武、生產競賽等活動，充分調動職工的工作極性，陶冶職工情操。

　　我們將以王總重點工作部署為指導，以自己崗位賦予職責為依托，切實從自身出發(fā)，以踔厲奮發(fā)、真抓實干為契機，攻堅克難善作為，狠抓落實，強管理，用實際行動踐行“沉下身子、多務實、多行動、多學習”的工作態(tài)度，積極為公司生產經(jīng)營作出更大貢獻，沖刺下半年，確保圓滿完成全年生產經(jīng)營目標任務。