為著力突破2024年瓶頸制約,扎實做好2025年各項工作。根據(jù)集團公司和固原片區(qū)管理中心《關(guān)于開展管理人員年度綜合考評工作的通知》文件精神,2024年11月14日,廣拓化工公司組織開展裝置長、科室長級管理人員進行綜合考評工作。
述職結(jié)束,賈總首先對公司各級管理人員的工作成績進行了肯定。2024年,是公司穩(wěn)定運行的關(guān)鍵之年。面對國內(nèi)經(jīng)濟整體下滑、產(chǎn)品滯銷及企業(yè)虧損的不利局面,廣拓能源有限公司在集團公司經(jīng)營管理層、固原片區(qū)管理中心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司各級人員頂住壓力、克服困難,付出艱辛努力,公司整體經(jīng)營穩(wěn)中向好,安全發(fā)展扎實推進,成本控制效果突出,環(huán)保管理保持穩(wěn)定,各項工作較以往上了一個臺階,取得了較好的成績。
在肯定成績的同時,我們也清醒看到公司管理中還存在一定的問題和不足。
回顧過去一年,外部影響日趨嚴(yán)峻,安全、環(huán)保、節(jié)能、碳排放等政策收緊,多重困難挑戰(zhàn)交織疊加,成績來之不易。從外部看,伴隨國家統(tǒng)籌安全發(fā)展理念的進一步強化,各項標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,各級政府檢查頻繁;環(huán)保監(jiān)管力度增強,要求不斷增多,給企業(yè)經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn),不利影響持續(xù)加大。企業(yè)內(nèi)部來看,隨著裝置運行時間的加長,裝置長期積累的深層次問題逐步顯現(xiàn),很多新情況新問題接踵而至,周期性和突發(fā)性問題并存。同時人員穩(wěn)定性差,流動頻繁。在這種情況下,生產(chǎn)安全穩(wěn)定和降本控支工作面臨的兩難多難問題明顯增加。
經(jīng)過公司上下共同努力,不僅實現(xiàn)了全年預(yù)期發(fā)展目標(biāo),許多方面還出現(xiàn)積極向好變化。實踐充分表明,在集團、片區(qū)堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級人員有勇氣、有智慧、有能力戰(zhàn)勝任何困難,公司發(fā)展必將長風(fēng)破浪、未來可期。
使命重在擔(dān)當(dāng),奮斗創(chuàng)造未來。我們要嚴(yán)格落實集團公司整體發(fā)展部署,堅定信心、開拓進取,努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),確保公司各項管理再上一個臺階。