金昱元集團召開2021年一季度總結分析會

　　4月16日，金昱元集團召開2021年一季度總結分析會，會議由集團常務副總裁陳文泓主持，集團高管和片區(qū)、子公司、部室負責27人參加。

　　會上，財務部對集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況進行整體分析匯報，兩個片區(qū)、供應部、銷售部、生產(chǎn)技術管理部負責人對本單位一季度目標任務完成情況、安全環(huán)保、“降本控支”、大修技改等工作做了客觀匯報，對工作中存在的問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標未完成原因進行深刻分析，提出切實可行的應對措施，并對二季度重點工作安排進行匯報。高層領導對主抓工作進行了點評，并提出指導性建議和意見。

　　參會領導重點對一季度經(jīng)營管理工作中存在的突出問題進行深刻剖析，對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的瓶頸問題提出具體解決方案，對集團下一階段經(jīng)營管理工作各抒己見、獻計獻策。

　　集團常務副總裁陳文泓在肯定一季度工作的同時，特別指出：一季度集團目標任務雖然完成較好，但影響生產(chǎn)的瓶頸問題較多，導致個別主導產(chǎn)品產(chǎn)量目標未完成、一些成本未得到有效控制，一些問題需各單位群策群力、深入研究，從根本上解決。各單位領導要提高站位，以全集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為大局，集思廣益，共謀發(fā)展。

　　同時，他對集團公司二季度工作做了安排部署：一、牢牢抓好安全環(huán)保工作，杜絕安全、環(huán)保投訴事故發(fā)生;二、進一步做好“降本控支”工作;三、積極消除影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的瓶頸問題，抓緊推進大修技改項目實施進度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行;四、健全員工績效管理體系，全力推進新的考核管理體系運行;五、搭建員工成長平臺，積極探索穩(wěn)定員工隊伍的新辦法;六、加強物資供應，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行;七、重視產(chǎn)品質量，全力維護公司品牌形象;八、有序推進重點新建技改項目按期建設投產(chǎn)。集團上下要團結一致，全力以赴開展各項工作，力爭二季度創(chuàng)造更好成績。