增輝寧夏 添彩固原

寧夏金昱元化工集團公司建設發(fā)展紀實

　　編者按：“塞上江南，神奇寧夏”，在西部大開發(fā)和絲綢之路經濟帶的核心區(qū)寧夏，有這樣一家已經并正在繼續(xù)書寫傳奇的民營氯堿化工企業(yè)：伴隨改革開放一路成長，屹立25年不倒;從一家瀕臨倒閉的小樹脂廠堅毅地走來，已成為寧夏吳忠地區(qū)最大民營企業(yè)，并躋身寧夏50家工業(yè)龍頭企業(yè)行列;在當前宏觀經濟下行壓力不斷加大、國內傳統(tǒng)產業(yè)步入深度調整期的背景下，他不僅頂住了壓力，而且各項事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步前進，彰顯了轉型創(chuàng)新發(fā)展的旺盛生命力;在國內眾多氯堿企業(yè)還在困惑迷惘的時候，他已經瞅準機會謀劃二次創(chuàng)業(yè)的宏圖，干事創(chuàng)業(yè)、扶貧攻堅兩個重擔一肩挑，既要建設百億級國內一流的化工企業(yè)集團，又要以產業(yè)扶貧幫地方經濟騰飛;秉承“共創(chuàng)、共享、共富、共有”的發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展、地方經濟社會事業(yè)發(fā)展齊頭并進。增輝寧夏，添彩固原，化工與經濟民生、與生態(tài)康寧在這里有了豐富而鮮活的實踐。他就是寧夏金昱元化工集團有限公司。

　　二十載磨礪脫穎而出

　　寧夏金昱元化工集團公司地處青銅峽市，是原寧夏青銅峽樹脂廠改制組建的現(xiàn)代化股份制民營化工企業(yè)集團，創(chuàng)立至今已整整25年。目前集團公司業(yè)務涵蓋化工、冶金、建材、物流、商貿、房地產等，主打化工產品包括燒堿、PVC樹脂、工業(yè)鹽，并聯(lián)產熱電和電石渣水泥，其青銅峽基地燒堿產能為18萬噸/年，PVC樹脂產能為22萬噸/年，電石渣制水泥60萬噸/年，熱電聯(lián)產裝機容量150MW，產品暢銷國內20多個省區(qū)，是寧夏自治區(qū)的名優(yōu)產品。

　　從一家瀕臨破產的小樹脂廠起步，經過25年的創(chuàng)業(yè)登攀，金昱元如今已成為我國西北地區(qū)有重要影響力的氯堿化工基地。有一組數(shù)據可以說明金昱元的發(fā)展脈絡與輝煌：25年間，主打產品PVC樹脂產量增長逾20倍，公司年產值增長逾20倍，總資產、凈資產均增長近100倍，累計上繳各項稅收近20億元。取得這樣的成績，對一家西部地區(qū)的民營企業(yè)而言，堪稱奇跡。

　　金昱元成功的秘訣何在?金昱元董事長代良云為記者道出了經驗之談：“這些年，我們從發(fā)展理念、管理制度、技術進步、項目建設、環(huán)保節(jié)能、企業(yè)文化等方面入手，抓生產、強管理、拓市場，全方位推進各項事業(yè)發(fā)展，一步一個腳印，才有了今天這個局面�！�

　　成功者的經驗必然是多方面的，但從企業(yè)文化建設和安全環(huán)保工作兩個方面，就能夠很直觀地窺見金昱元基業(yè)長青、蒸蒸日上的根源。

　　企業(yè)文化凝心聚力 在企業(yè)文化上，金昱元切實體現(xiàn)了以人為本的理念，始終堅持團結、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，秉承“共創(chuàng)、共享、共富、共有”的發(fā)展理念，這帶來了全體員工空前的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從股份制改制時在自愿基礎上的全員持股，共同分享并分擔，到艱苦創(chuàng)業(yè)時期的領導班子帶頭沖鋒在前，再到2012年后頂住氯堿市場每況愈下的壓力公開承諾并努力做到“三不”(不減員、不減產、不降薪)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定、薪資水平逐年增加。風險共擔、成果共享、共同致富、共奔前程，正因如此，在金昱元“把企業(yè)當成家、吃苦耐勞、勤儉實干”已經成為一種習慣和氛圍。代良云董事長經常跟企業(yè)中層領導說的一句話是“不要想著要干多大的事情，一天干一件小事，一月干一件實事，一年干一件大事，一輩子干一件有意義的事情，這對企業(yè)、對職工來說都是一種負責的態(tài)度�！边@句話為金昱元以人為本的理念做了最好的注解。

　　安全環(huán)保重“實”求“巧” 在安全工作上，金昱元的理念和目標是本質安全，注重落實。金昱元建立了嚴密的安全防控制度和體系，并持之以恒地抓監(jiān)管落實，說到就要做到，彰顯制度體系的剛性與威嚴。近十多年來，公司生產裝置實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、低耗、高效、長周期運行。

　　環(huán)保工作則注重源頭治理。金昱元在環(huán)保工作上極富開創(chuàng)性，可謂匠心獨具，發(fā)展循環(huán)經濟就是一個很好的例證，大大地加快了公司綠色制造轉型的步伐。從2003年開始，金昱元投資4億元建成裝機容量15萬千瓦的熱電聯(lián)產裝置;投資1.8億元建成利用電石泥渣生產60萬噸水泥生產裝置，在國內氯堿行業(yè)率先形成了熱電—燒堿—電石—PVC樹脂—水泥聯(lián)產的產業(yè)鏈，形成了獨具特色的循環(huán)經濟發(fā)展模式，實現(xiàn)了廢棄物資源化利用，變廢為寶。2006年，中國氯堿行業(yè)協(xié)會在金昱元召開發(fā)展循環(huán)經濟首批試點企業(yè)現(xiàn)場觀摩會，經過深入考察論證將金昱元創(chuàng)新的循環(huán)經濟發(fā)展模式確立為氯堿行業(yè)的樣板。從此以后，金昱元循環(huán)經濟模式在行業(yè)內遍地開花，逐漸成為此類項目建設的“標配”，有力地推動了行業(yè)的發(fā)展進步。金昱元也憑借在循環(huán)經濟領域的先發(fā)優(yōu)勢，環(huán)保、能效、經濟效益等始終處于行業(yè)前列。

　　“十二五”期間，金昱元又投資近1.2億元新建電石泥渣漿乙炔氣回收裝置和熱電鍋爐煙氣脫硫脫硝技改項目，實現(xiàn)超低量廢氣排放，營造清新生態(tài);投資4000多萬元實施污水處理和回用工程，并新建日處理量7200立方米的污水綜合處置項目。通過一系列廢水技改項目的實施，金昱元水循環(huán)綜合利用率達到90%以上，逐步實現(xiàn)了由末端治理向源頭治理的轉變。此外，金昱元在重金屬汞污染防治方面力度很大，2013~2014年投資近3400萬元建設實施了低汞觸媒替換高汞觸媒技術改造項目，大大降低了汞觸媒消耗，達到同行先進水平。氯堿是典型的高耗能行業(yè)，在節(jié)能工作上，金昱元同樣力度大、實效顯。目前，企業(yè)能源管理三級網絡已經建立健全，節(jié)能管理體系進一步完善、能源管理制度健全，節(jié)約型企業(yè)的文化氛圍濃厚，節(jié)能工作同樣走在了全行業(yè)前列。自古英雄多磨難，金昱元起于微末、白手興家，一步一個腳印闖出了一番大事業(yè)。進入新世紀以來，憑借驕人的發(fā)展業(yè)績、卓著的經營管理實踐以及突出的社會貢獻，公司的各項榮譽紛至沓來：全國首批循環(huán)經濟試點企業(yè)，全國千家節(jié)能示范企業(yè)，中國化工500強企業(yè)，寧夏自治區(qū)十大民營企業(yè)、環(huán)境友好企業(yè)和50家工業(yè)龍頭企業(yè)之一。如今的金昱元，恰如其名，已經成為黃河之畔、塞上江南一顆冉冉升起的璀璨明珠。

　　逆勢而上顯露崢嶸

　　“滄海橫流，方顯英雄本色”，如果說前些年外部環(huán)境寬松、市場紅火的時候氯堿企業(yè)賺錢都很容易的話，近幾年宏觀經濟下行壓力不斷加大、氯堿行業(yè)步入深度調整期，企業(yè)還能逆勢而上、實現(xiàn)生產穩(wěn)、效益佳的成績，那就真是難上加難、難能可貴了。而金昱元就是這樣一家迎難而上創(chuàng)佳績的企業(yè)。

　　自2012年以來，國內聚氯乙烯市場開始出現(xiàn)危機，氯堿行業(yè)步入深度調整期，產能結構性過剩矛盾不斷凸顯，通用型PVC樹脂市場價格一路下滑，業(yè)內企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，可謂一片凄風苦雨。但金昱元不僅沒有隨行業(yè)大勢一路沉淪，反而逆勢增長，產效雙升，尤其是銷售凈利率在業(yè)內遙遙領先，呈現(xiàn)出旺盛的生命力和極強的抗風險能力。

　　快人一步爭取主動 金昱元成功的危機應對之道，在于先知先覺、快人一步：快人一步提出傳統(tǒng)產業(yè)向綠色制造轉型，并付諸實踐;快人一步淘汰落后的隔膜堿裝置，代之以先進的離子膜堿裝置;快人一步不計成本實施熱電脫硫脫硝改造，消除廢氣污染源；快人一步削減高汞觸媒，采用綠色環(huán)保的低汞觸媒;快人一步強化管理，創(chuàng)新機制，挖潛降本增效。不待揚鞭自奮蹄，不是被動地被政策或趨勢推著走，而是自覺行動、提前完成，這不僅需要智慧，更需要十足的魄力。

　　循環(huán)經濟、綠色發(fā)展現(xiàn)在已經成為化工行業(yè)的主流價值理念，但金昱元早在多年前就已經先行先試了，這對于一家西部化工企業(yè)來說實屬不易。在氯堿行業(yè)探索發(fā)展循環(huán)經濟，就是金昱元為整個氯堿行業(yè)開創(chuàng)的一條新路徑。

　　金昱元的領先發(fā)展，還體現(xiàn)在快人一步地主動淘汰落后產能上。氯堿行業(yè)淘汰隔膜堿、發(fā)展離子膜堿已經喊了很多年，但截至目前，國內隔膜堿依然還占有一定的份額。金昱元洞悉行業(yè)發(fā)展潮流，依托持續(xù)的技術裝備進步，在“十二五”時期就徹底淘汰掉了落后的隔膜堿工藝，置換成技術先進的離子膜工藝，使企業(yè)在市場競爭中站在了更高的起點上。金昱元還第一時間響應國家號召，率先淘汰高汞觸媒、采用低汞觸媒，逐步消除汞污染。

　　技術進步產業(yè)升級 在技術創(chuàng)新和產業(yè)升級上，金昱元重視抓產品研發(fā)，注重創(chuàng)新成果的產業(yè)化。為彌補生產流程的短板，金昱元從2009年起累計投資逾4億元持續(xù)實施技術裝備的升級改造，采用了一大批先進的工藝技術，更新升級了生產設備，采用DCS提升自動化水平等。在行業(yè)產能結構性過剩的大形勢下，金昱元通過創(chuàng)新攻關走差異化、高端化發(fā)展道路，近年來瞄準消光樹脂、摻混樹脂、氯丁橡膠、HPVC特種樹脂及其他工具樹脂等高性能專用樹脂做了很多工作，一些新產品開發(fā)生產已見成效，差異化發(fā)展戰(zhàn)略迅速落地。在青銅峽基地，金昱元還籌劃了多元醇等精細化工產品，搶占氯堿行業(yè)轉型升級的先機。這些產品雖然從目前來說需求量比較小，但隨著應用不斷拓展、市場不斷擴大，其發(fā)展前景持續(xù)看好�？梢哉f，金昱元在創(chuàng)新升級和結構調整方面的探索實踐，與時下國家倡導的“供給側改革”不謀而合。

　　創(chuàng)新機制強化管理 針對近兩年氯堿市場的極度不景氣，金昱元從內外、從產銷兩端發(fā)力，取得了立竿見影的效果。在內部，實打實地強管理、穩(wěn)生產、降消耗、提效率;在外部，搶市場、優(yōu)服務、控費用、增實力。金昱元在企業(yè)內部實行了“四全管理”，即：全面安全管理、全面目標管理、全面財務管理、全面質量管理，將每個單位、班組乃至個人納入目標和績效管理，推向市場一線，達到責權利的高度統(tǒng)一。每一個環(huán)節(jié)都要對自己的消耗、成本、質量、安全等全面負責，集團公司按照目標管理對其進行考核，賞罰分明。在市場營銷上，金昱元提出了向市場服務型方向轉變的理念，以更好的服務提升營銷的豐度和附加值。

　　“抓市場營銷，就要從供、銷兩個渠道同時來抓，企業(yè)才能產生利潤�！贝�良云說。金昱元深諳供需聯(lián)動、以需定供之道，根據市場行情，通過從生產成本控制和采購價格控制兩方面入手，形成跟蹤倒逼機制，及時調整成本控制目標和采購目標，把利潤空間擠出來。在具體實踐中，金昱元提出對外參考聚氯乙烯價格下降幅度來比價招標采購合格的大宗原輔材料，盡力把原材料采購成本壓下來;對內狠抓節(jié)能降耗，增收節(jié)支，千方百計降低生產成本，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和動力。2015年，公司在規(guī)�；�本穩(wěn)定的情況下，采購成本比上年降低2800萬元，彰顯了精細化管理的威力與潛力。

　　審時度勢謀劃長遠 在項目建設上，金昱元審時度勢，理性且審慎，具有戰(zhàn)略眼光。2007~2008年，國內聚氯乙烯行業(yè)行情大好，項目投資迎來井噴期，金昱元卻保持了頭腦冷靜，基本沒有大的動作。2013年以后，隨著聚氯乙烯市場危機顯露，金昱元卻認定有危就有機，果敢決策在寧夏固原新建鹽化工循環(huán)經濟多聯(lián)產項目，定位于發(fā)展差異化、高端化產品和產業(yè)。除了固原項目，金昱元還儲備了一些精細化工新項目，比如高性能材料新戊二醇、三羥甲基丙烷等，只要時機成熟就能落地生根。

　　天道酬勤亦酬巧，不論外部市場如何跌宕起伏，金昱元提早打好了基礎、練好了內功，不懼風雨考驗。在近幾年國內氯堿行業(yè)大面積虧損的情況下，金昱元保持了持續(xù)盈利。尤其是2015年，經過卓有成效的降本增效和精細化管理，全年實現(xiàn)工業(yè)總產值21億元、利稅1.4億元、利潤8000萬元。其單位產值效益在行業(yè)內遙遙領先。

　　扎根固原造福桑梓

　　固原煤電鹽化一體化循環(huán)經濟項目是金昱元集多年循環(huán)經濟發(fā)展經驗之大成，在“十二五”時期傾心謀劃的標桿工程，寄托了金昱元二次創(chuàng)業(yè)、再次騰飛的心血和希望�！笆�三五”項目全部建成之時，金昱元年產值將跨越百億元，躋身中國一流化工企業(yè)集團陣營。

　　項目建設意義深遠 固原市地處寧夏南部，是寧夏和國家重點扶貧幫扶地區(qū)，工業(yè)基礎特別薄弱，長期沒有像樣的工業(yè)投資光顧和入駐。同時固原又屬于環(huán)境敏感地區(qū)，雖然當?shù)亟�年來相繼拓展了特色農業(yè)、紅色旅游、生態(tài)休閑等新興產業(yè)，但短期內很難托起全市脫貧致富的夢想。鑒于當?shù)匦掳l(fā)現(xiàn)了一座大型巖鹽礦床，寧夏自治區(qū)政府于2008年在固原啟動建設鹽化工循環(huán)經濟扶貧示范區(qū)，將其作為固原工業(yè)“一號工程”，擬引進一批骨干企業(yè)，開發(fā)巖鹽資源，建設以鹽化工為主導的循環(huán)經濟產業(yè)鏈，發(fā)揮現(xiàn)代工業(yè)的輸血和造血功能，迅速撬動固原的扶貧攻堅事業(yè)。

　　2013年，金昱元決策層經過深思熟慮，決定入駐固原鹽化工循環(huán)經濟扶貧示范區(qū)，規(guī)劃投資65億元上馬煤電鹽化一體化循環(huán)經濟項目。在他們看來，上馬這個項目的理由很充分：第一，目前國內80%以上的氯堿生產都是采用電石法工藝，西北地區(qū)更是全部采用電石法工藝，中國富煤、少油氣的能源資源格局，決定了未來電石法PVC仍將是國內氯堿工業(yè)的主導工藝。寧夏自然資源人均占有量全國第一，擁有豐富的煤炭、巖鹽、石灰?guī)r等資源，適合發(fā)展氯堿、煤化工等資源型產業(yè)，將自然資源通過綠色制造工藝轉化為現(xiàn)實生產力，就能在西部率先振興繁榮。而固原擁有得天獨厚的煤炭和巖鹽資源組合，且地下鹽堿水儲量豐富，特別適合發(fā)展循環(huán)經濟型鹽化工產業(yè)鏈。第二，金昱元擁有鹽化工全產業(yè)鏈20余載的生產管理經驗，有國內一流的技術和人才隊伍，具備高效綠色開發(fā)固原相關資源、將其轉化為高附加值產品的實力，雙方牽手，相得益彰。第三，固原的區(qū)位優(yōu)勢明顯，固原位于西安、蘭州、銀川三省會城市所構成的三角地帶中心，挺進固原意味著金昱元往產品核心市場至少推進了300千米，銷售半徑縮短，原料就地取材，運輸物流成本可以顯著下降。第四，固原開發(fā)的巖鹽等資源不僅能保障固原鹽化工項目所需，也能調劑補充青銅峽本部。采用鹵水制堿，噸堿耗鹽成本至少下降300元，協(xié)同效應凸顯。第五，從扶貧的角度講，固原鹽化工循環(huán)經濟項目不僅本身可以產生巨大的經濟效益，還能夠快速帶動關聯(lián)產業(yè)及配套服務業(yè)聚集發(fā)展，直接間接帶動數(shù)萬人就業(yè)，是一舉多得的龍頭工程。國家當前提倡“精準扶貧”，在金昱元決策層看來，固原項目就是幫助當?shù)馗咐相l(xiāng)親盡快過上好日子的理想選擇。

　　科技領先環(huán)保先行 按照規(guī)劃，金昱元固原項目建設內容包括200萬噸/年真空制鹽及巖鹽綜合開發(fā)利用項目、40萬噸/年高性能特種樹脂多聯(lián)產項目、2×350MW熱電聯(lián)產項目以及環(huán)保、公用設施等。項目在設計建造上真正體現(xiàn)了高起點、高標準、高技術、高附加值，比如項目的核心裝置40萬噸/年特種樹脂多聯(lián)產項目設計產品為高端HPVC特種樹脂，目前國內鮮有競爭對手，市場前景廣闊;嚴格按照國家安全、環(huán)保、能耗等最高標準設計建設，采用國際上最先進的生產工藝及技術;主體設備全部自國外引進，生產效率及節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢明顯。在固原上馬如此大型工業(yè)項目，金昱元決策層十分清楚生態(tài)環(huán)保和清潔生產的重要性。在項目建設的同時同步建設鍋爐煙氣脫硫脫硝、廢水回用、廢渣處置和再利用裝置，包括100萬噸/年固廢資源化綜合利用、7200立方米/日污水零排放及中水回用工程、乙炔裝置尾氣資源化利用項目以及熱電煙氣除塵、脫硫脫硝裝置，項目建設投資7.2億元，確保固原項目投產后真正實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，固體廢渣100%資源化利用，煙氣超低量排放，率先建成我國西部地區(qū)的綠色制造高地和綠色工廠。

　　高效有序推進建設 2013年5月，該項目的啟動項目———200萬噸/年真空制鹽及巖鹽綜合開發(fā)利用項目一期工程開工建設，于2015年5月順利建成投產，生產出白花花的優(yōu)質工業(yè)精制鹽產品。目前，該項目負荷達到60%~70%并穩(wěn)定運行，預計今年上半年負荷能提高到90%。

　　2014年5月，40萬噸/年高性能特種樹脂多聯(lián)產項目一期工程奠基，計劃今年底基本建成、2017年投入生產，固原鹽化工循環(huán)經濟項目建設進入攻堅階段。截至目前，金昱元在固原項目上累計投資已經達到12億元。

　　在項目建設之初，金昱元就非常注重扶貧，優(yōu)先招用當?shù)氐墓と耍瑑?yōu)先選用當?shù)氐墓こ探ㄖ�企業(yè)，優(yōu)先把固原籍的外地務工人員招回來就近就業(yè)。真心實意地付出，項目建設得到了當?shù)乩习傩盏闹С謸碜o。

　　按照規(guī)劃，固原項目將在2018年全部建設投產。屆時，項目可實現(xiàn)年產值80億元、利稅20億元。到“十三五”末，固原鹽化工循環(huán)經濟扶貧示范區(qū)將進一步延伸發(fā)展精細化工、高端新材料、鹽資源綜合利用以及塑料加工、高端機械制造等產業(yè)，形成完整的循環(huán)經濟產業(yè)集群，為固原添彩，為寧夏增光。

　　志存高遠逐夢百億

　　夫志當存高遠!站在“十三五”的起點，金昱元正迎難而上，謀劃更宏偉的發(fā)展篇章。目前，金昱元“十三五”規(guī)劃草案已經出爐，描繪了新的五年發(fā)展藍圖：到2020年，形成鹽化工—-熱電聯(lián)產—-高性能樹脂多聯(lián)產—-高端精細化工產品體系的產業(yè)鏈集群;傳統(tǒng)主導產品離子膜燒堿產能達到50萬噸，PVC樹脂產能達到70萬噸;精細化工產品產能達到30萬噸;新興經濟形式的跨界發(fā)展和資本證券化有實質性突破;借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略和寧夏在阿曼蘇丹國杜古姆經濟特區(qū)建設的“中國產業(yè)園”，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭到“十三五”未，集團公司銷售收入達到百億元。這也意味著，經過五年的艱苦努力，金昱元將再一次實現(xiàn)完美蛻變，建成國內一流化工企業(yè)集團。

　　在發(fā)展定位上，金昱元將圍繞七大發(fā)展方向謀求多元化發(fā)展，實現(xiàn)新突破，提升集團整體競爭力。一是以目前生產基地為依托，著力開展產學公開一體化的企業(yè)技術創(chuàng)新，實施氯堿化工轉型升級，向產品差異化、高端化方向轉變，做優(yōu)做強。二是加快實施固原鹽化工循環(huán)經濟多聯(lián)產項目，全力打造鹽化工循環(huán)經濟產業(yè)綠色制造高地和示范基地。三是穩(wěn)步推進以多元醇、新材料、耗氯為主的高技術精細化工產品的引進、研發(fā)和生產，使之成為集團公司經濟增長的新動力。四是積極推進企業(yè)資本證券化運作，加快科技研發(fā)、互聯(lián)網+、金融、投資新興經濟產業(yè)的跨界發(fā)展。五是深入探究國家關于“養(yǎng)老產業(yè)”的相關政策，充分利用公司未開發(fā)土地向養(yǎng)老地產和配套商業(yè)、貿易、服務產業(yè)發(fā)展，謀求新的效益增長點。六是大膽探求物聯(lián)網+物流+貿易模式，通過與上下游、周邊企業(yè)實施互動和貿易合作，搭建原料采購、產品運輸、裝卸、配送、分銷、信息處理的綜合性物流平臺，做大做強現(xiàn)代物流業(yè)。七是搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展先機，借助寧夏在阿曼蘇丹國杜古姆特區(qū)建設“中國產業(yè)園”的契機和平臺，將公司傳統(tǒng)產業(yè)“走出來”，謀求國際化發(fā)展。

　　目前，我國傳統(tǒng)工業(yè)產能結構性過剩矛盾突出，產品同質化競爭形勢嚴峻，企業(yè)開工率普遍不高。此外，國家針對化工行業(yè)的安全、環(huán)保、能耗、清潔生產要求越來越高，環(huán)保節(jié)能的壓力與日俱增。直面現(xiàn)實與問題，金昱元提出了差異化發(fā)展、創(chuàng)新驅動、綠色制造轉型的路徑選擇，大力實施技術改造升級、產業(yè)產品結構調整。為此，金昱元已經籌建技術研發(fā)中心，加快研發(fā)生產高端產品、拓展新興產業(yè)，搶占產業(yè)轉型升級的先機。

　　如果說金昱元人用25載書寫了一部像“一顆冉冉升起的璀璨明珠”的逐夢史詩，那么，站在跨入“十三五”的關口，打造中國一流的百億級化工企業(yè)集團，為寧夏增輝、為固原添彩，則更值得我們翹首以待。