班長(zhǎng)如何做好班組安全管理

班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的安全管理中，除嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度之外，抓好細(xì)節(jié)管理，是班組安全管理的重要保障。

首先，在安排工作任務(wù)或者設(shè)備操作時(shí)，一定要明確、具體，要把工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作范圍、工作開(kāi)始時(shí)間、工作結(jié)束時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人等明確、具體的交代給班組成員，不能模糊不清。

其次，班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要全面、細(xì)致交待作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，要認(rèn)真分析作業(yè)人員的精神狀況、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)，特別要重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：一是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險(xiǎn)因素的工作場(chǎng)所，如高空、容器內(nèi)、孔洞、井下、高壓管道、帶電設(shè)備等；二是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險(xiǎn)因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風(fēng)、易燃易爆物品、有毒物品、照明條件等；三是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險(xiǎn)的設(shè)備或異常工具，如電動(dòng)工具、起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等；四是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危害的異常操作程序、工藝流程變更、操作方法的失誤；五是作業(yè)人員的身體狀況、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素等。

第三，針對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、操作性強(qiáng)。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施要以預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、系統(tǒng)強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故為方向，重點(diǎn)防范高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

第四是抓好日常工作落實(shí)，重點(diǎn)要落實(shí)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是作業(yè)許可前，落實(shí)作業(yè)許可人、監(jiān)護(hù)人和工作負(fù)責(zé)人是否到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全措施；二是按照風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等級(jí)或重要操作到位監(jiān)護(hù)要求，各級(jí)管理人員要到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，未到崗位的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行告知；三是每天要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，在班后會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)執(zhí)行不到位的責(zé)任人落實(shí)考核。